當我們的企業在2008年剛剛發覺市場轉暖，銷售量增加，無論是原材料供應商還是同行壓力表企業都在忙的熱火朝天的時候，仔細核算，猛然發現，銷售增加，但銷售利潤卻沒有同步增加，經常被原材料漲價侵蝕了利潤。在應對原材料漲價的過程中，漲價與降價成本無疑是刀鋒的兩面，在面對2006年原材料天天“海鮮價”的情況，企業在還有足夠利潤的情況下，**反應就是消化原材料的漲價成本，如何提高企業的生產效率和人員的工作效率。但2008的市場變化來的太快了，原材料加劇漲價，新勞動法的實施，工資最低標準的制定，都意味著企業高成本時代的來臨。但是在市場競爭日益激烈的今天，無論是內貿還是外貿企業都要生存的今天，原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小，勞動生產效率的提升潛力空間也有限。普通壓力表制造領域的利潤超薄，靠降低原材料消耗及勞動力成本或大力提高制造環節的生產效率來獲取更大的利潤已較為困難。

    企業要生存，我們除了要穩定自己的客戶市場，還是趁此機遇開發更多的優良客戶，充分利用批量采購和擴大規模來降低成本，增加自己向原材料市場叫價的本錢。同時，在大趨勢的漲價背景下，企業還是應該想一些辦法讓客戶愿意接受漲價（像提供一些原材料的漲價成本清單，承諾為客戶更好的服務）。反而能夠利用這個機會適當的提高產品的銷售價格。俗話說同行是冤家，但事實上，企業的核心生產能力是千差萬別的，客戶的需求也是如此，更何況壓力表企業的主打產品各不相同，有以量取勝的，以我公司每月70萬只表的生產能力，在國內也****，有以專業特種來取得可喜業績的等等，市場的區格也各不相同，何來拼殺，競爭。成熟的企業是非常明確自己生產的核心能力和對客戶的把握，企業都有各自的競爭優勢，但是，往往各自展開PK的都是一些最基本的、最簡單壓力表規格，更值得注意的是有些成品儀表價格已競爭到低于成本的趨勢，造成這種“面粉比面包還要貴”的場面，是同行儀表企業最大的失敗，這不能是樂于取勝的顯露，更象是把企業推向低谷的征兆。另一方面，比如小企業的管理成本可以忽略不計，而正規企業的管理成本則很難降低，像這種“政府軍”不敵“游擊隊”的局面，還要延續多久？ 深思熟慮！下游的產品競爭是殘酷的，企業要做強、做大，盡快成長，提高儀表產品價值。往中檔、**，數顯儀表方面拓展及質量保證，勢在必行。勢必向德國WIKA企業看齊，方能有生存之道。注：（以上僅為東莞市雅德儀表有限公司作出的市場評論與分析，并不代表同行業權威意見，僅供評閱。）

                              東莞市雅德儀表有限公司